Consultoría
Reestructuración Empresarial.
Es muy difícil que durante el ciclo de vida de una empresa, no sea necesario algún tipo de reestructuración empresarial, y esto puede ser debido bien a su crecimiento, bien para adaptarse a los cambios en la estrategia, o por razones financieras. Es casi seguro que todas las empresas se enfrentarán a crisis comerciales, de producto, de mercado, etc. La revolución digital, la disrupción tecnológica, la globalización, y el valor de la marca en los nuevos hábitos del consumidor, obligan a la empresa actual, a mover ficha. En Horizon Diseñamos Reestructuraciónes Empresariales adpatadas a cada caso, incluyendo las mas típicas relacionadas con las desinversiones, la reestructuración de costes, o la reorganización de la estructura financiera y legal de la empresa. ¿Cuáles son tus priporidades?
Consultores y abogados especialistas en Reestructuración Financiera.
El proceso de reestructuración financiera se basa en cambiar fundamentalmente el enfoque financiero y operativo de tu empresa para salvarla de un modelo de pérdidas. Esto es necesario cuando tu empresa se enfrenta a problemas económicos (como una deuda aplastante o costos operativos altísimos) y no puede continuar siguiendo los mismos modelos que antes. La mayoría de las veces, el proceso de reestructuración implica una renegociación con los bancos, una concentración de la deuda y una reducción de costes.
Los profesionales de Horizon Abogados y Consultores somos especialistas con visión de futuro que combinamos el asesoramiento financiero estratégico y el conocimiento profundo del sector con la previsión que proviene de la experiencia. Somos asesores externos objetivos.
Retrato de la Pyme española 2021.
56%
Son Pymes sin asalariados / 1.588.443.39.6%
Son Microempresas / de 1 a 9 asalariados.3.7%
Son pequeñas empresas / de 10 a 49 asalariados.0.6%
Son medianas empresas / de 50 a 250 asalariados.¿Estás planificando una reestructuración financiera?
¿Tu cartera de clientes está cambiando?
¿Tu empresa ha crecido o reducido y necesitas un cambio?
¿O simplemente no está funcionando?
¿Tu empresa no genera suficientes beneficios?
Adelantarse a los problemas y tomar mejores decisiones.
Nuestras 4 fases.
Toda reestructuración implica un cambio y trae consigo desafíos además de las exigencias diarias de la gestión del negocio. Este proceso suele iniciarse por dos motivos: por la pérdida de competitividad y por el empeoramiento de la estructura financiera.
Desde Horizon desarrollamos este proceso de reestructuración financiera en cuatro fases para transformar el resultado:
Actuamos como consultores financieros, y podemos asumir nombramientos a nivel de junta.
Tras conocer los puntos débiles, trabajaremos para identificar y priorizar la creación de valor.
Una vez analizada la empresa y localizados los problemas mas relevantes, procedemos recomendar las acciones prioritarias.
Ayudamos a crear y mantener el impulso del crecimiento, adoptando mecanismos de control.
Si quieres dinero gratis, llámanos al 600 712 510
Liderar,
TRANSFORMAR
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¿En qué te podemos ayudar?
En Horizon proporcionamos liderazgo en situaciones difíciles y complejas. Somos un equipo disruptivo con especialistas en Reestructuraciones Empresariales (abogados, auditores, y consultores estratégicos), con una amplia experiencia en resolver crisis empresariales de gran complejidad y de transformar los modelos de negocio. Nuestro trabajo es comprender la necesidad fundamental, asesorarte y resolver las situaciones complicadas, para lograr la recuperación de tu negocio.
Trabajamos para pequeñas y medianas empresas de manera rápida y eficiente y, por lo tanto, al menor costo posible, lo que nos convierte en la opción perfecta para una reestructuración simplificada.
Problemas, Implementar y Beneficios.
Nuestras fortalezas son la calidad del trabajo y el conocimiento técnico.
1.Detectar los Problemas.
¿Cuántas veces te has preguntado si tu empresa va realmente bien? ¿O si podría ir algo mejor? ¿Cómo sabes que algo está mal y que es un problema? ¿Qué tengo? ¿Qué debo?
Algunos problemas habituales.
- Falta de estrategia.
- Escasez de efectivo.
- Estructura corporativa complicada.
- No sacar lo mejor de tu talento.
- Falta de información e informes de calidad.
- Sistemas y procesos inadecuados.
- Altos costes operativos.
2.La hora de Implementar.
¿Cómo separar los gastos necesarios de los innecesarios? ¿Dispongo de suficiente liquidez para seguir operando? ¿Cómo consigo que todos participen en las negociaciones? ¿Cuánto gasto es estructura?
Lo que hacemos.
- Analizamos tu negocio y tus prospectos.
- Diseñamos un Plan de Reestructuración Financiera.
- Reorganizamos las inversiones actuales.
- Restructuramos la deuda de tu negocio.
- Mejoramos los procesos.
- Reorganizamos los servicios de apoyo.
- Implementar y gestionar el cambio.
3.Obtén Beneficios.
Supervivencia y éxito. La forma en que elijas reestructurar tu negocio será única para ti, sin embargo, existen algunos beneficios y ventajas comunes que resultan del proceso de reestructuración empresarial.
Algunos de los beneficios.
- Los dos más importantes: Supervivencia y éxito.
- Un enfoque claro y sentido de la dirección.
- Costos operativos reducidos.
- Mayor efectivo interno disponible.
- Gestión de efectivo mejorada y centralizada.
- Control mejorado.
- Reactivar un negocio en declive.
INNOVADOR / Reputación líder.
Ya seas una empresa, una startup, un acreedor, un minorista, un proveedor, o un experto en reestructuración, nuestro equipo especializado en reestructuración empresarial financiera, asesora sobre todos los problemas y disputas en torno a la reestructuración de empresas.
Adoptamos un enfoque decisivo, innovador y colaborativo.
Startup innovadora.
Implica modificar los aspectos financieros y operativos cuando se pretende recaudar dinero, inyectar fondos o vender.
Family Office.
Cuando cambian las necesidades de la familia, llega el momento de la reestructuración para cumplir con el propósito.
Pyme. / Insolvencia.
No tiene por qué estar en peligro tu negocio porque existe una alternativa viable conocida como reestructuración de la deuda.
Especialistas.
Proporcionamos servicios de investigación, asesoramiento e insolvencia a colegas para hacer frente a situaciones complejas.
8 consejos para construir un plan de comunicación de reestructuración y cambio empresarial.
No es el ¿qué haces?, sino el ¿cómo lo haces ver? Estos son los 8 elementos que debes tener en cuenta al planificar, implementar y comunicar una iniciativa de cambio, en una reestructuración empresarial:
En una situación de crisis, necesitas tener una voz clara en el momento de tomar decisiones. Debe haber una persona en la parte superior, ya sea el CEO, o un miembro del equipo administrativo, (mejor un profesional de la comunicación con conocimientos legales y empresariales) quien tome la decisión final sobre todas las comunicaciones.
A partir de ahí, el equipo de trabajo debe dividirse en las personas que ejecutarán el trabajo. Luego, identifica la cadena de mando.
En definitiva: ¿Quién reporta a quién? ¿Cuáles serán los niveles de aprobación? ¿Cómo mantener alineado al equipo? Este equipo será la base de todo lo que hace tu empresa durante una crisis.
Asegúrate de tener una comunicación central acordada y articulada dentro de un mensaje coherente sobre las decisiones empresariales y las razones por la cuales se hacen. Debes empatizar con todas las audiencias y piezas de comunicación para evitar confusiones. No sólo debes establecer esta comunicación, debes cumplirla.
En definitiva: Hazte estas preguntas: ¿Quiénes se ven afectados por esta crisis? ¿Cuál es su relación con mi negocio? ¿Por qué quieren saber de mi empresa?
Planifica un plan de todos los escenarios posibles que estás considerando antes del anuncio y asegúrate de tener planes de comunicación para cada escenario. La prevención es el aspecto básico para la gestión de una crisis.
En definitiva: Puede parecer un contrasentido, pero no lo es. La mejor gestión es la que no se precisa, la que se ha evitado con una eficaz labor preventiva.
Diseña un mapa de todas las partes interesadas y cataloga a todas las personas, departamentos y organizaciones que necesitas examinar para la participación, determinando a quién se le debe informar, el qué y cuándo. Esto podría incluir empleados, sindicatos, reguladores, proveedores, colaboradores y otros.
En definitiva: Marca unos objetivos claros, alineados y medibles.
Cuando estalla una crisis, ya sea por una reestructuración empresarial o escándalo interno, la falta de comunicación por parte de la empresa significa que la gente comienza a especular, elaborando sus propias teorías de la situación actual y predicciones del futuro. Al hacerlo, agrandan una crisis a través de rumores e información errónea.
El comunicado debe incluir un logotipo, fecha de lanzamiento, sello de fecha y lugar, información de contacto, un encabezado, etc. Tu nota de prensa debe tener un total de 300 a 500 palabras.
En definitiva: Es imprescindible diseñar y desarrollar una estrategia de medios de comunicación y notas de prensa tanto offline como online que ayude a detener la especulación, generando confianza en tu negocio mientras diseñas un plan concreto de recuperación o mitigación.
Una vez que se ha diseñado y decidido una estrategia, hay que elaborar un cronograma (timeline) completo y una matriz de planificación de tareas para cubrir todos los aspectos del anuncio. Así como crear las piezas de comunicación en apoyo del comunicado de prensa: correos electrónicos, cartas, preguntas frecuentes (FAQ), publicaciones en redes sociales, videos, etc.
En definitiva: No dejar nada, absolutamente nada al azar.
Escribe guiones y puntos de conversación para el portavoz que está al frente de las comunicaciones y reuniones. Prepara un programa de reuniones y divulgación posterior al anuncio con los coordinadores, proveedores y otras partes interesadas clave, según sea necesario.
No te olvides: de crear antes una oficina de prensa y asegúrate de contar con el apoyo de esta oficina de comunicación las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
Por último, no te olvides de las comunicaciones internas de la empresa: Asegúrate de que exista un programa para el compromiso continuo de los empleados y las comunicaciones con los afectados y no afectados por los cambios.
En definitiva: Comunicarse en torno a la reestructuración empresarial, o cualquier proceso de cambio empresarial, se trata de que te prepáres antes de hacer tus anuncios para tener la mejor oportunidad de transmitir tu mensaje empresarial con éxito y defender su reputación de marca.
¿Empezamos?
También podemos ofrecerte videoconferencia.
A través de Skype, WhatsApp o Zoom.
En definitiva, somos lo suficientemente móviles y flexibles para hablar contigo. Y sobre todo, ponte en contacto hoy mismo con nosotros para concertar una videollamada con uno de nuestros asesores.
5 días a la semana, de 9 a 18h. ¡HABLEMOS!
